Rediseñar una publicación en los tiempos que corren no es una tarea sencilla. Cada vez más se conjugan aspectos que, hace unos años atrás, no eran parte de un proyecto de rediseño de la misma manera que lo son hoy. Tópicos como los niveles de lectura, el predominio del color o diferentes planos o texturas tipográficas pensando en un lector que se mueve por diferentes medios electrónicos son un desafío importante y nuevo al comenzar a delinear un proyecto..

La revista francesa Revista L'Ordinateur Individuel tuvo muy claro, desde el inicio del proyecto, que además de adecuar su contenido y diseño a las nuevas tendencias del mercado y demanda de sus lectores, tenía un reto importante: fusionarse con otra revista del mismo género, la revista SVM (Science & Vie Micro) y que esa fusión daría como resultado un nuevo producto, más robusto, más amplio y completo que las dos revistas por separado. Nada es fácil en estos días para los proyectos de rediseño de publicaciones impresas. El desafío fue grande y, por supuesto, muy excitante.

Ocho meses de trabajo demandó este rediseño/fusión de la Revista L'Ordinateur Individuel y SVM, que desde el inicio no fue sólo un cambio de tipografía o de crear un nueva maqueta, sino que se analizó cada producto para preservar, reorientar o descartar contenidos. En base a este estudio previo se establecieron los siguientes ejes del proyecto:

(1) Preservar los listados de precios, fichas técnicas, tablas de comparaciones y puntajes, calificaciones y las estadísticas, por su utilidad e importancia para los lectores de este tipo de revistas y que es un público que busca este tipo de información leyendo hasta el más mínimo detalle del producto que está observando, desde el precio hasta el tipo de enchufe que necesita para conectarlo. Ningún detalle puede ser editado o dejado por fuera, toda al información es útil y necesaria para estos lectores.

(2) Una marca debía prevalecer por sobre la otra pero, al mismo tiempo, y en este caso SVM no debía ni desaparecer ni estar asfixiada por la otra marca, sino convertirse en un valor agregado de la Revista L'Ordinateur Individuel. Y más aún cuando en el 2008, la revista SVM había alcanzado vender 115 mil ejemplares al mes y por más que en el año 2009 su venta había caído a 85 mil ejemplares, seguía siendo una publicacion muy respetada y valorada por los lectores y anunciantes.

(3) Encontrar un equilibrio entre las diferentes narrativas para lograr el ritmo adecuado entre texto largos y cortos. Si bien el lector demandaba mantener las tablas y las fichas técnicas que no tienen ningún tipo de narrativa, no por esto el lector rechazaba leer artículos con mayor volumen de texto como las buenas e interesantes entrevistas que L'Ordinateur Individuel publica y si a esto se le suma la voz del experto a modo de columnista presente página a página, la combinación de esos dos niveles de contenidos daba el ritmo perfecto que se pretendía para la nueva publicación.

(4)  La distribución del contenido en toda la paginación de la revista fue de vital importancia en esta fusión que daría como resultado una nueva L'Ordinateur Individuel. Se reorganizaron todas las secciones de la revista sin perder de vista que se debía lograr el ritmo de una sinfonía visual, que le permitiera al lector pasar de una sección a otra y cambiar entre distintas densidades de lectura.

(5) Cada una de las grandes secciones de la nueva L'Ordinateur Individuel tiene un color que la identifica que se suma al sistema de navegación y hace que el lector pueda encontrar de manera rápida y sencilla aquello que está buscando. También se uso códigos de colores para definir cada una las "mini" revistas dentro de la gran revista.

(6). El marco tipográfico debía ser, por sobre todo concepto, funcional a la "lectura de dedo" para las tablas y fichas técnicas. Además tenía que crear una nueva y fuerte identidad que nada tuviera que ver con el pasado de las dos revistas que se fusionaban y que, al mismo tiempo, creara una nueva personalidad. Para lograr esto se utilizaron las siguientes tipografías: Vitesse, Heroun Sans (para titulares y cuadros de lectura rápida) Dot Matrix (para detalles, ornamentos y localización de secciones), Commodore 64 (para la parte icónica) y Escrow (para la mancha de texto)

El equipo del proyecto: Olivier Brault, director de arte de la revista, Paula Ripoll, directora de arte de García Medía® Latnoamérica, Mario García, líder del proyecto y Frederic Pla, diseñador francés y parte del equipo de García Media.