Las marcas de los medios de comunicación evolucionan más allá de una plataforma. Se proyectan, asumen el desafío que impone un futuro integrado e inevitable. Aeun aquellas marcas que nacieron con el mandato de ser una voz alternativa no descuidan ese horizonte siempre lejano y al mismo tiempo cercano como es el futuro de los medios de comunicación tal cual como lo conocimos, como lo estamos conociendo pero que tal vez no lo conoceremos tanto. Un signo de los tiempos es esa constante sensación de alcanzar una etapa para comenzar otra con más conocimiento pero con nuevos escalones por superar. Evolución constante.

Las audiencias se hacen digitales. La vida se transforma y saltamos de una pantalla a otra, de una red a otra. De a poco, van (vamos) dejando de lado la herencia gutemberiana del papel y la tinta para darle paso a lo digital. De los átomos a los bits. Alquimia lenta pero constante que en cada mercado se va dando a su velocidad y posibilidades. Las tabletas gráficas, el iPad en primer lugar, y los celulares con conexiones inalámbricas y veloces, aceleran cada vez más ese proceso de cambio cultural irreversible. Internet como plataforma tiene una penetración cultural que modificó el ecosistema mediático y sus hábitos de consumo. Este cambio o evolución permanente es el nuevo escenario competitivo en donde es difícil mantenerse al tope del mercado y donde muchas veces un error puede costar muy caro en términos de audiencia o si no se evoluciona en la oferta de contenido al ritmo que muchas veces impone la tecnología o las propias audiencias. En España por ejemplo en julio de 2007 la edición en línea de el diario El País lideraba el mercado con 4.887.000 usuarios únicos, seguido de cerca por el diario El Mundo con 4.408.00, pero a principios de 2010, la edición en línea de el diario El Mundo lograba el primer puesto, aún cuando, en la edición en papel, el diario El País o el deportivo Marca, lideraban y lideran aún la circulación y ventas.

Nadie se duerme en los laureles o no debería hacerlo. Los productos deportivos tienen una oportunidad en la red de redes. Publicaciones líderes como L'equipe y France Football en Francia, el diario deportivo Olé en Argentina o el diario impreso Diez en Honduras saben de esto y que ese liderazgo en papel no siempre se réplica en las versiones digitales.

En el caso específico de diario Diez, que no contaba con una edición en línea hasta el año 2008, primero se dedicó a modelar su audiencia digital lanzando su web (una idea y proyecto de García Media Latinoamérica realizada en el 2008) y luego en base a conocer y captar esa demanda insatisfecha sobre contenidos deportivos en Honduras, el próximo paso fue darle una nueva dimensión y calidad a su edición en línea con una propuesta de contenidos más compacta en su estructura y arquitectura, con un diseño sinérgico con su edición en papel y reforzando la identidad del producto y de la marca. También esta nueva plataforma digital se abre a la participación de los usuarios creando Comunidad 10 para completar la experiencia del usuario con el contenido, para ampliar los alcances del diálogo con las audiencias y poniendo las bases de los futuros pasos del producto y de la marca.